與90后員工相處的7個習慣

　　千禧一代指的是出生于1984年至2000年的年輕人，他們在互聯網的陪伴下長大，如今已是職場和消費的主力人群。下面是小編為大家收集關于與90后員工相處的7個習慣，歡迎借鑒參考。

　　1.精簡談話內容

　　與年輕員工談事情，要好懂、好消化，冗長的對話就像一道大餐，吃不下又耗時。

　　精簡談話內容，其實就是省時間，人類一生中最寶貴的就是時間。

　　這里我要點名一下我們中國人，不是有鄙視國人的意思，中國大部分人說話喜歡兜圈子，然后講完一大堆后問你：你明白我意思了嗎?

　　其實這是老一輩留下的“病根”，有一種古代封建社會的官僚形象。

　　說重點，先精簡。這不是逼著你去做，而是當下時代的發展，你必須掌握溝通要素。

　　練習方式：多讀書看報，并且將自己閱讀的信息用簡單的話術表述出來，每周堅持。

　　注：過程中保持透明，交談中注意坦誠。

　　2.需要交談，而不是教訓

　　跟年輕員工談事情要親切，不要擺架子。

　　可能很多領導都有愛擺架子，來顯示自己的位置，但是事實證明，大多數領導都是指坐在領導位置上面的人，但是他們并沒有領導力，也沒有人愿意搭理他們，所以為了引起下屬對他的尊重，才會故意擺出架子的。

　　這其實是個惡性循環。

　　我們再來看看為什么這個問題是要交談，而不是教訓呢?

　　從溝通的對立面來講，交談是處于雙方思維的平穩對接，信息平衡輸入和輸出。

　　教訓是什么，是上級以俯視態度看下屬，下屬低著頭，溝通的信息無法形成最基礎的平衡，所以這一塊是導致信息不平等的關鍵。

　　這種情況最常見的就是，員工挨訓后，要么做事緊張，要么就愛理不理，拖拉，耗時間。

　　注：目光保持平視，彼此相互尊重。

　　3.增加參與感

　　勇于發聲是千禧一代的強項，他們尤其討厭職場上的獨裁者，主管要懂得增加員工參與感，多聽少說，不斷詢問員工的想法，才能促成有意義的對話。

　　這里講的參與感不是領導的參與感，而是領導進行組織，讓下屬多發言，領導多聽少說。

　　這一點和共產黨的“民主集中把方向”類似，聽取群眾意見做決策。

　　注：人與人之間，要有相互認同感。

　　4.視聽覺要結合

　　圖像視覺已成為溝通中最重要的一環，有調查指出，95%的營銷人員都認為圖像效果。

　　跟年輕員工溝通時，不要只是口頭交代，給他們提供圖像會更加一目了然。

　　因為口頭交代會讓人頭腦中產生“虛擬假想”，那什么是“虛擬假想”，這里我給大家講解一下，單純的聽覺信息接收，經過信息傳遞通道傳到人的腦中，人會下意識的去尋找以往類似的信息，而并不會了解當前所需要的信息源。常見的現象為：哦，我以為這件事情是怎么怎么樣，原來你要的是這個呀?

　　你看，這其實就是我們現實中常見的問題。

　　注：視覺信息和聽覺信息要相結合

　　5.交待任務時把焦點放在員工身上

　　老板交代任務時，常常會談到公司的大方向和愿景，但年輕員工更想知道這項任務對自己的影響。

　　更多時候我們對待下屬需要換位思考，公司的大方向是由市場和公司決策者做決定的，愿景是由公司創始人的個人主觀信息構建成的。

　　這兩點和交待任務沒有一點關系，所以在和員工交待任務的時候，一定要引導員工。

　　1、告訴給員工安排的任務;

　　2、讓員工把剛才的任務復述一遍;

　　3、問員工如果這件事單獨交給你，你如何去辦;

　　4、給員工提問，如果遇到什么情況該請示，什么情況獨自解決;

　　注：上級一定要有對外關注思維，站在他人角度思考。

　　6.要提供解決問題的方法

　　主管也不用當老師，只要給年輕員工食譜，提供解決問題的訣竅即可。

　　你給別人一塊蛋糕，別人開心;

　　還是你教給別人制作蛋糕方法，別人會長期受益呢?

　　引導下屬學會獨自解決問題，是領導的必備技能。

　　1.領導的主要作用是把控方向和調控人員;

　　2.領導是需要學會放權，這樣員工才會有獨當一面的機會，這個時候員工會產生“自戀情節”，原來我的能力是這么強啊，可以獨自解決了。相對來說，對領導的看法也不一樣了，信任感。

　　3.領導永遠不是員工晉升的天花板，而是培養員工的“增值機”。

　　注：學會用語言引導思維，放權管理。

　　7.活潑生動

　　如果有機會在溝通過程中表現輕松、活潑點，為什么要當個枯燥、呆板的人呢。

　　我研究過很多公司，大公司，小公司，央企，民企，也接觸過不同的企業文化，給我印象最深刻的公司是美國的谷歌公司和中國的阿里巴巴。

　　這兩家公司我只去過阿里巴巴，谷歌是在上學的了解的。

　　阿里的氛圍真的很好，雖然工作緊張，每天加班到深夜，但是討論問題和解決問題都是充滿者輕松感，每個人都表現出各自屬于自己的那一份智慧。

　　谷歌公司呢?兩位創始人看樣子是個嚴肅認真，做事板扎的人。但是他們用人的喜歡那些富有創造力的人，那些有創新精神的人，也許只是幫同事個忙，他們會開一個研討會在梳理編碼問題，但是這件事確實與他沒有關系，但是就是把這件事認真負責的在做。

　　你可能會說這是工作狂，也許會說這是他們谷歌的工作文化，其實我看過谷歌內部的紀錄片，你就明白了。

　　他們只是一群富有好奇心，想象力，愛創新的一群年輕人，而且在交流的時候都是身體處于放松狀態，有著明顯的肢體語言，他們自然的展現自我，完全釋放出自身，可能這就是釋放天性吧。

　　當然，這點在中國真的很難出現。你可能看到這里會問我，為什么你不說很少，而說很難。這個要從中國的教育體系和家庭教育說起，我們從小就生長在思維被打斷，一切被父母和老師決定的世界中，有著階梯式考學的制度，思維一切都被壓制和打斷了，只是盲目的在執行學習，而不是自主的在學習。

　　注：每天睡前冥想，進行調節，多進行戶外運動。