2016同等學(xué)力申碩工商管理專業(yè)備考復(fù)習(xí)題

　　2016年同等學(xué)力申碩工商管理專業(yè)備考復(fù)習(xí)題：

　　(一) 單項(xiàng)選擇題

　　1、微軟公司公開宣稱，"要使每個(gè)家庭，每張桌子上都有一臺(tái)電腦;同時(shí)，他們使用著微軟的軟件"。微軟公司的這種陳述是 ( )

　　A、遠(yuǎn)景　B、使命　C、目標(biāo)　D、戰(zhàn)略

　　2、企業(yè)在界定使命和遠(yuǎn)景是都需要界定自己的業(yè)務(wù)范圍。那么，解決界定企業(yè)已有的業(yè)務(wù)范圍的是 ( )

　　A、遠(yuǎn)景　B、使命　C、目標(biāo)　D、戰(zhàn)略

　　3、企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)是企業(yè)的哪類目標(biāo) ( )

　　A、戰(zhàn)略目標(biāo)　B、財(cái)務(wù)目標(biāo)　C、長期目標(biāo)　D、年度目標(biāo)

　　4、企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果是指 ( )

　　A、經(jīng)營范圍　B、資源配置　C、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)　D、協(xié)同作用

　　(二) 多項(xiàng)選擇題

　　1、一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為哪幾個(gè)層次的戰(zhàn)略 ( )

　　A、公司戰(zhàn)略　B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　C、職能戰(zhàn)略　D、市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　2、一般來講，企業(yè)目標(biāo)體系主要包括哪些內(nèi)容 ( )

　　A、戰(zhàn)略目標(biāo)　B、財(cái)務(wù)目標(biāo)　C、長期目標(biāo)　D、年度目標(biāo)

　　3、一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略決策者建立長期目標(biāo)主要考慮哪些方面 ( )

　　A、獲利能力　B、生產(chǎn)能力　C、競(jìng)爭地位

　　D、技術(shù)領(lǐng)先　E、職工發(fā)展　F、公共責(zé)任

　　4、衡量目標(biāo)體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些 ( )

　　A、適合性　B、可衡量性　C、合意性

　　D、易懂性　E、激勵(lì)性　F、靈活性

　　5、一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成 ( )

　　A、經(jīng)營范圍　B、資源配置　C、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)　D、協(xié)同作用

　　(三) 名詞解釋

　　1、企業(yè)目標(biāo);2、長期目標(biāo);3、企業(yè)戰(zhàn)略

　　4、協(xié)同作用;5、公司戰(zhàn)略;6、職能戰(zhàn)略

　　【參考答案】

　　(一) 單項(xiàng)選擇題

　　1、A　2、B　3、A　4、D

　　(二) 多項(xiàng)選擇題

　　1、ABC　2、ABCD　3、ABCDEF　4、ABCDEF　5、ABCD

　　(三) 名詞解釋

　　1、企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　2、長期目標(biāo)：長期目標(biāo)是指企業(yè)以提高自己長期業(yè)務(wù)地位作為目標(biāo)的活動(dòng)，計(jì)劃期一般為5年。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成：經(jīng)營范圍、資源配置、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。

　　4、協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。也就是說，分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。

　　5、公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　6、職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。