有哪些同事都怕你知道的職場潛規則

　　今天小編為大家收集整理了關于有哪些同事都怕你知道的職場潛規則,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!

　　1、及時溝通、反饋進度

　　在職場里，最怕的就是你把自己當成一個牢籠，卻把老板擋在了外面。

　　里面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什么，里面人也不了解。

　　很多剛入職場的年輕人，對領導都有著天生的恐懼感，不愿意相處，最害怕開會，平時更是能避免就避免，更別提主動和老板分享你的工作進度。

　　但越是逃避，結果就越是會讓你感到恐懼。

　　我一個大學同學之前就干過這樣蠢事，上學那時就比較內向，膽子不大，畢業工作之后更對公司的一切上層領導都怕得要命。

　　剛進公司那段時間，說話哆里哆嗦，最難受的就是和領導單獨談話，哪怕只是普普通通的一次會議，也能在心里慌成一團亂麻。

　　按理說，這樣謹小慎微的態度，倒也不至于犯錯。可事實卻是，因為這樣的性格，卻差點給公司造成不可挽回的損失。

　　之前領導安排他對接一次項目的市場調研，要求必須一周之后給到數據。本來這事不算太難，就是有些麻煩，再加上我那朋友算是新人，方法不夠熟練，自己一個人琢磨了四五天，結果硬是什么也沒做出來。

　　想去問同事，別人沒空搭理。問老板，自己又沒那個勇氣，就只能干拖著。

　　最后還是領導想起來，隨口問了一句：進展如何。朋友才漲紅著臉，吭哧吭哧地回復說：還在思考框架。

　　簡直能把領導氣死過去。

　　好在最后及時安排了幫手填坑，截止日的前，事情才得以圓滿解決。也給朋友上了一堂難忘的課：

　　任何時候，都記得要和你的領導保持信息暢通。

　　別害怕交流，也別害怕去溝通，你不說別人永遠不會知道你做得怎么樣，需不需要幫助，或者哪里出了問題。你說出來，就算丟了面子，也總比自己犯錯誤強。

　　職場里的奇跡，從來不是靠一個人就能辦到。

　　那些在職場中最容易被淘汰的人，往往都很喜歡閉門造車，脫離集體的軌道，領導總是猜不透他的進度和思想，所以印象自然不會太好。

　　2、找到任務的底層邏輯

　　有一句話是這么說的：聰明的人都在找方法，而失敗的人總是找理由。

　　這也是在職場中多數人能夠拉開差距的最大原因：你只知道需要這么做，卻不知道老板為什么要你這樣做?

　　很多人忙忙碌碌，對任務的態度也是一絲不茍，可忙到最后卻仍舊輸給那些在工作上討巧，態度上反而不如你認真的一類人。

　　說到底，就是因為你永遠抓不到領導的思維點，做不到精準打擊。

　　在領導的思維圈外打游擊戰，那理所當然，自然就不可能在工作上取得任何占領性的勝利。

　　關于這一點，我公司的一位實習生就給我留下很深的印象。

　　之前有一次，我因為工作上常見的一些錯誤批評了她，本以為她會和其他人一樣，反應先道歉，然后告訴我各種理由自己為什么沒做好。

　　沒成想，她卻直接拿出一個本子來，邊寫邊說，把這個問題具體該怎么解決，有沒有更好的處理辦法，以及自己的想法統統寫了下來，然后貼在了自己工位上提醒自己。

　　結果可想而知，不僅這個問題之后再也沒有犯過，而且還不到兩個月，就被破格轉正，現在已經是一個部門的小主管，管理著自己的團隊，工資也翻了好幾番。

　　想要在職場上進步神速，其實很簡單，就是去看問題背后的真正用意。

　　對于老板來說，他不一定需要一個能力非常出眾的下屬，但卻一定喜歡一個明白領導到底想要什么的員工。

　　你不僅要有過硬的能力，有能隨時接招的熱情，更要學會分析一項工作底層邏輯，明白這份工作為什么需要你，而你的位置又在哪里。

　　層次低的人，總是習慣看一份任務簡單或是困難，然后用不同的方法按部就班去做。而層次高的人卻總能從一個困難的問題中找到最簡單的核心，最后一舉擊破。

　　要做到這一點，并不簡單，你得能跳出自己狹隘的視角，站在領導的立場上思考問題。

　　那些在職場上埋頭苦干而從不問為什么的人，就是因為不懂得這一點，所以才又累又沒掙幾個錢。

　　3、別太過分相信自己

　　自負，是一種很可怕的習慣，但比自負更可怕的，是你不知不覺地就對自己產生了某種莫名的信心依賴。

　　我分析過身邊很多朋友的心態，發現他們之中大多都會有一個共性：

　　上班的時候，總認為自己什么也無法勝任，充滿抱怨。可一旦離職，又覺得自己好像什么都可以干，自信滿滿。

　　人們總會在不同的環境下選擇對自己最有利的心態，這是趨利避害的本能，無可厚非。

　　但也同樣因人而異，運用不當，也可以成為自我反噬的拖累。

　　之前在網上看過一關篇于創業失敗的文章，作者是Shival Gupta，描述得非常中肯。

　　剛開始那時，Shival對自己產品和自己的團隊都充滿了信心。

　　他發明了一種可以將閱讀文本轉化成視頻的新型閱讀模式，為的就是方便那些不習慣靜態閱讀的人群，可以擁有更好的體驗。

　　在產品剛上線的一個月，他們的用戶量也一直都在穩定性的增長，勢頭很好。

　　可最終也還是沒能活過三個月，因為大部分人都已經習慣了用文字閱讀，真正精準的用戶數量實在有限，再加上文章的閱讀量不高，直到最后都無法利潤變現。

　　文章的開頭，Shival Gupta用一句話總結了自己的失敗：“比賽前，要先讓賽車在跑道上先試跑一圈”，可我卻忽略了這句話，甚至完全誤解了它。

　　我的直覺是我一定可以，可是任何沒有經驗的直覺是蠢貨犯錯的根源。

　　喬布斯有著出色的直覺，那是因為他是一位行業專家。而你并不是一位專家。

　　你掌握的知識非常有限，你所做的市場研究也不成體系，而且充滿了各種偏見和二手數據。

　　所以，在你能夠用大概60秒內向別人解釋清楚整個產業和其中的機會之前，你都不要先談直覺。因為它大概率上一定是錯的。

　　自信的前提，是你對這件事情先擁有正確的認知和全面的認識，你知道問題在哪，會出現什么意外，也知道解決這些問題的根源在哪里。

　　職場里，其實最怕的就是這類人。以為自己可以，結果發現事實與自己所想的大相徑庭，因為一個人的錯誤，而導致整個進度無法進行。

　　要記住一句話：一個人的自信可以讓別人汲取力量，而一個人的過度自信，也同樣可以是對別人的謀財害命。